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SÀ l’heure
Il code encore, mais il répond de toute l'équipe : choix techniques du quotidien, revues de code, qualité de ce qui part en production.
Le tech lead est un développeur expérimenté qui encadre techniquement une équipe de trois à huit développeurs. Il passe encore une bonne part de son temps à coder, sur les parties les plus délicates du produit.
Il se distingue de l'architecte logiciel, qui dessine la structure d'ensemble, et du CTO, qui porte la stratégie, le budget et le recrutement. Le tech lead, lui, tranche au quotidien : la solution retenue pour un ticket, le correctif qui part ce soir, le code prêt ou non à fusionner.
Il est aussi le premier formateur de l'équipe. Ses revues de code et ses séances en binôme font progresser les développeurs juniors semaine après semaine.
Trancher les choix du quotidien et les consigner pour que l'équipe ne les rediscute pas à chaque sprint : par exemple, une note de décision courte qui explique pourquoi telle bibliothèque a été retenue.
Relire les contributions, fixer les standards et expliquer ses demandes : par exemple, une liste de vérification commune (tests, nommage, gestion des erreurs) appliquée à chaque pull request.
Transformer une fonctionnalité en tâches estimées et les répartir selon les forces de chacun : par exemple, découper un module de facturation en tickets livrables séparément.
Prendre lui-même les tâches les plus risquées : par exemple, une migration de base de données en production ou l'intégration d'un prestataire de paiement.
Faire progresser chaque membre de l'équipe : par exemple, des séances de programmation en binôme avec un junior sur son premier module, puis une revue détaillée de son code.
Veiller aux tests, au déploiement et au suivi des incidents : par exemple, animer l'analyse d'une panne sans chercher de coupable et en tirer deux actions concrètes.
De la base vers le haut : ce qu'il manie chaque jour.
Langages
Frameworks
Tests et qualité
Déploiement
Supervision
Pilotage
Un plus
Il doit refuser un code fragile sans décourager celui qui l'a écrit.
Une équipe qui attend une décision perd plus de temps qu'avec une décision imparfaite prise à temps.
La vitesse de l'équipe dépend de ce qu'il sait transmettre, pas seulement de ce qu'il sait faire.
Il doit reconnaître qu'un développeur de son équipe a parfois une meilleure solution que la sienne.
0 à 2 ans
Il encadre une petite équipe sur un périmètre défini, relit le code et prend les premières décisions techniques, avec l'appui d'un architecte ou d'un CTO.
3 à 5 ans
Il porte seul la technique d'un produit : découpage, arbitrages, qualité et mise en production, et fait monter en compétence les développeurs de son équipe.
6 ans et plus
Il coordonne plusieurs équipes ou un produit critique, fixe les standards communs et prépare les futurs tech leads.
École d'ingénieurs, licence ou master en informatique, puis plusieurs années de développement. On devient tech lead après avoir livré, maintenu et dépanné du code en production.
Des réalisations Wiicode où ce métier est au cœur de la stack.
Architecte logiciel, engineering manager, CTO, ou retour à un rôle d'expert technique.
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